記得我的第一份工作，很不順利。

很多年過去了，漸漸的一些不愉快開始變淡，開始消散，開始沉淀出一些溫暖的細節。

我的第一個領導，是一位HR，他教會了我什么是責任，一個人如何對自己對工作負責任。

我的第二個領導，是一位精算經理，他告訴我要寬容領導。

我的第三個領導，是一位精算師，他告訴我差不多就好。

當時我不明白，為什么只要差不多，為什么要寬容，因為我做的是代理人薪資預算和評估。

我是從業務部門調轉到精算部的，我曾經在分公司看到一個一個的代理人，他們為了業務絞盡腦汁，忙忙碌碌，也聽到他們對總分公司系統中薪資計算差異的牢騷，因為那出了錯的每一分錢，都是他們的辛苦和汗水。

所以當我負責對薪資進行評估的時候，我希望自己的努力可以避免一線的痛苦和不安。我覺得任何的錯誤都是不可原諒的。

可是我沒有想到，我認為的負責任的方式卻傷害到了我身邊的人。

因為我不懂得金融，我不懂得在宏觀的層面，粗略的正確就已足夠，不影響決策的誤差是可以被接受的。

我了解太多的細節，在初期成就了我的績效，但是在長期反而成為了我進步的障礙。

我所遇到的這三位領導，他們都告訴了我他們認為正確的有價值的觀點，可惜在當時，我沒有辦法同時接受和運用。

現在他們都事業有成，各有自己的一方天地，希望他們今后都能一切順利吧。

也希望我的職場能夠越來越好，輕裝上陣，重新開始。